Consultoría para empresas
Lidero y ejecuto la gestión del cambio de tu proyecto de transformación, desde la estrategia hasta el seguimiento de la adopción. El alcance, la dedicación y la duración se acuerdan para cada proyecto.
¿Tu organización está lista para el cambio que viene?
Lidero y ejecuto la gestión del cambio en proyectos de transformación empresarial, desde la planificación hasta el seguimiento de la adopción. También ofrezco mentoría a profesionales y talleres para organizaciones.
Consultoría, mentoría y talleres
Mentoría para profesionales
Sesiones individuales para quienes lideran proyectos o tienen responsabilidades de gestión del cambio y buscan orientación práctica o una segunda perspectiva.
Talleres para organizaciones
Formación aplicada para patrocinadores, líderes y equipos que deben conducir o adoptar cambios, según las necesidades de tu organización.
Autodiagnóstico
¿No sabes por dónde empezar?
Responde seis preguntas sobre cómo están abordando el cambio e identifica aspectos que conviene revisar en tu proyecto.
Hacer el autodiagnósticoAdriana Ballestero
Mi trayectoria combina dirección de proyectos, mejora de procesos y gestión del cambio. Por eso planteo el cambio como parte del proyecto: articulo el plan, los procesos y las personas que deben adoptarlo. Trabajo desde Costa Rica con empresas y profesionales de Latinoamérica.
- Ingeniera en Computación
- Máster en Gerencia de Proyectos
- Costa Rica · Latinoamérica
Conversemos sobre lo que necesita tu proyecto.
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Consultoría en gestión del cambio
Lidero y ejecuto la gestión del cambio en proyectos de transformación empresarial. Trabajo con los responsables del proyecto, los líderes y los equipos para preparar a la organización, acompañar la implementación y dar seguimiento a la adopción.
Puedo incorporarme desde la planificación o cuando el proyecto ya está en marcha. El acompañamiento puede abarcar cambios en procesos, tecnología, estructuras, modelos operativos o formas de trabajo.
Conversemos sobre tu proyectoCuándo puedo aportar
Estás planificando un cambio
- Necesitas preparar a la organizaciónDefinir cómo abordar los efectos de la transformación en las personas y en su trabajo.
- Vas a reorganizar estructuras, roles o el modelo operativoAnticipar quién se verá afectado, cómo y en qué momento.
- Quieres incorporar la gestión del cambio desde el inicioDefinir alcance, responsables, comunicación y seguimiento de la adopción, en coordinación con el proyecto.
El proyecto ya está en ejecución
- Las áreas avanzan a ritmos distintosAtender dudas, dificultades de coordinación y diferencias en la participación de los equipos.
- Patrocinadores y líderes necesitan concretar su participaciónAcordar qué les corresponde hacer y cómo dar respaldo visible al cambio.
- Tu equipo necesita apoyo especializadoAportar una segunda perspectiva o asumir el liderazgo y la ejecución de la gestión del cambio.
Cómo trabajo en tu proyecto
- Definir el enfoque
Reviso el contexto y el alcance del cambio: qué se busca conseguir, qué áreas y personas se verán afectadas y qué condiciones pueden facilitar o dificultar la adopción. Con esa información, defino la estrategia de gestión del cambio.
- Organizar el trabajo
Traduzco la estrategia en un plan coordinado con el proyecto, con actividades, responsables y calendario. Según las necesidades, incluye el involucramiento de patrocinadores y líderes, la comunicación y la preparación de los equipos.
- Ejecutar y ajustar
Lidero las actividades acordadas junto con los responsables internos. Doy seguimiento a las inquietudes y dificultades que surgen durante la implementación y ajusto el plan conforme avanza el proyecto.
- Dar seguimiento a la adopción
Acuerdo indicadores y mecanismos de seguimiento para identificar avances, brechas y acciones de refuerzo que ayuden a sostener las nuevas formas de trabajo.
Qué se acuerda en la propuesta
La propuesta establece mi responsabilidad dentro del proyecto, las actividades y los entregables, la dedicación requerida, la duración y la coordinación con tu equipo.
El alcance puede cubrir una etapa específica o acompañar el proyecto durante su desarrollo.
Hablemos de lo que necesita tu proyecto
Cuéntame qué están cambiando, en qué etapa se encuentran y qué apoyo necesitan. A partir de esa conversación podemos definir el alcance del acompañamiento.
Conversemos sobre tu proyecto
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Mentoría para profesionales
Sesiones individuales para quienes lideran proyectos o tienen responsabilidades de gestión del cambio y necesitan orientación práctica o una segunda perspectiva para abordar situaciones reales.
Es para ti si
- Lideras un proyecto con impacto en las personas
- Tienes a tu cargo la gestión del cambio
- Quieres contrastar tu enfoque con una mirada especializada
Temas que se pueden trabajar
- Estrategia y plan de cambio de un proyecto
- Rol de patrocinadores y líderes
- Comunicación y gestión de resistencias
- Seguimiento de la adopción
Cuéntame qué situación quieres revisar.
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Talleres para organizaciones
Formación aplicada para patrocinadores, líderes y equipos que deben conducir o adoptar cambios. El contenido y el formato se definen a partir de las necesidades de tu organización.
Dirigido a
- Patrocinadores del cambio
- Líderes y jefaturas
- Equipos que adoptarán nuevas formas de trabajo
Temas posibles
- El rol del patrocinador durante el cambio
- Cómo comunicar un cambio a un equipo
- Cómo abordar la resistencia
- Cómo adoptar nuevos procesos o herramientas
Cuéntame qué cambio enfrenta tu organización.
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¿Cómo está preparada tu organización para este cambio?
Revisa algunas condiciones que pueden influir en la adopción del cambio e identifica qué conviene atender en tu proyecto.
Es una autoevaluación orientativa que no sustituye una revisión del contexto del proyecto. No pide datos personales y no se envía información al responder.
Conversemos sobre tu proyecto
Cuéntame qué cambio están planificando o ejecutando. Con esa información te respondo para coordinar una primera conversación. Si te interesa una mentoría o un taller, indícalo en el formulario.
- Conversación inicial. Me cuentas qué cambia, a quiénes afecta y en qué etapa está.
- Revisión del contexto. Identifico qué conviene priorizar.
- Propuesta personalizada. Alcance, dedicación, duración y entregables para tu caso.